考虑IT外包时需注意的问题

企业的经营永远不会停止追求最低成本创造最高利润。这种追求在信息时代是独一无二的。许多企业已经外包了他们不理解的业务，并专注于他们擅长的业务，这是企业的核心部分。然而，企业在IT外包方面存在选择问题。

让专业人士做专业的事情几乎是企业选择IT外包的原因。根据数据，企业外包基本上必须遵循这三个基本原则：

首先，所有通用技术、产品，如OA系统、金融软件开发、服务器维护等，最好外包，抽象抽象，整体需求小，最好自己做。

第二，需求变化特别快，IT业务不定期，如数据挖掘业务，领导可能随时提出，需求不确定，业务量不大，最好自己；但需求大、业务稳定，最好选择外包。

第三，要求响应时间在允许范围内的业务尽量外包。对于技术含量低但响应时间快的业务，不要外包。

通过上述方式，IT外包的要求必须在规定的时间范围内完成，对企业影响不大有高变化频率，只享受某些软件的结果，可以通过IT外包实现。

因此，企业首席信息官需要确定哪些可以外包，哪些核心业务需要自己。例如，低级IT人员可以外包，因为他们可以降低劳动力成本和费用，这使得企业有资本培训高级IT人员，使他们能够更多地关注公司的核心技术开发。

企业CIO如何定义IT外包，这一步至关重要，决定IT外包是否会导致核心技术泄露。

例如，企业邮箱、服务器租赁和维护可以外包，这也是越来越多企业的选择。考虑到全球业务交流，许多企业经常租用中国诺网的全球邮件和海外服务器。毕竟，这是人们的专业技术，与普通服务提供商相比具有一定的优势。

然后，企业必须考虑IT外包的合作要求，加强与外包商的沟通和管理。对于企业首席信息官，外包商需要考虑合同的各个方面，使IT外包能够在双方约定的时间内完成相应的结果，避免企业对外包商的忠诚度和责任感，实现双赢局面。

同时，企业作为IT外包责人，企业必须牢牢掌握外包项目的监督权，监督各项业务的重要性和最佳运营效果。

此外，企业应评估IT外包，以便长期合作。

一般来说，在信息时代，企业在发展过程中会遇到外包。企业必须深入思考外包的要求以及是否达到最终的服务质量。

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